伟大的商业理念14:构建社交网络,流传公司价值

发布时间:2022-02-04 00:29 阅读次数:
本文摘要:经常举行公司内部各个领域重要员工的例会,将会增长见识、改善计谋、打破界线,而且提高团体生产力。由此发生的更清晰的“透明度”会使公司更容易看到他们的重要领域的实力和弱点。 理念美国通用电气公司(General Electric)在20世纪80年月早期举行了史无前例的改组(包罗从200多个通用电气子公司撤资和约135,000人的大规模裁员)以后,该公司的员工们开始比以前更专注地听取他们的首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)有关公司价值观的简朴演讲。

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经常举行公司内部各个领域重要员工的例会,将会增长见识、改善计谋、打破界线,而且提高团体生产力。由此发生的更清晰的“透明度”会使公司更容易看到他们的重要领域的实力和弱点。

理念美国通用电气公司(General Electric)在20世纪80年月早期举行了史无前例的改组(包罗从200多个通用电气子公司撤资和约135,000人的大规模裁员)以后,该公司的员工们开始比以前更专注地听取他们的首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)有关公司价值观的简朴演讲。改组以后的通用电气大大削弱了以前的权要作风,贯彻了他们首席执行官简朴朴素、富有诚意的理念和部门之间透明学习的模式。为了增强这种做法,杰克·韦尔奇亲自接纳了一系列的措施,包罗“群策群力” 和召开种种“职工大会”——只是各职能部门和来自差别地方分部的主要治理人员的聚会,在这种聚会中,他们开诚布公地讨论公司的棘手问题。

同时,通过虚心的学习,也造就了首席执行官的向导能力。效果,在整个20世纪80年月,通用电气的全球治理队伍无处不在。乐成地经由首席执行官这种交流方式磨练的人员,也能够向别人贯注这种简朴朴素、富有诚意的理念和部门之间透明学习的模式。

韦尔奇大多数的社交运动都是在公司的克顿威尔(Crotonville)学院举行的,在那里,听说他渡过了自己50%的时间来指导别人,向他人学习。实践应用点睛§ 淘汰权要作风,增加公司的透明度和公然性。§ 明辨谁是公司中最关键的员工,经常组织集会分享大家的看法,提出头临的难题,想出解决议略。

通过这些集会对员工举行评估:谁最擅长于创新和发现问题,谁又是在这方面最弱的?§ 在你所在的公司建立健全的社交网络,以此来迅速地流传信息,贯彻理念。这可能包罗大规模地从各“部门”邀请代表到场集会。

例如,让信息技术方面的员工和市场营销方面的员工聚在一起交流思想,而不是为他们各自举行单独的集会。这将让他们清楚地相识到整个公司面临的挑战。

§ 定期给全球规模内的治理者召开集会,确保在公司的首创精神方面做到上下一致,并让人们相识这种精神应该如何去贯彻。同时,勉励全球规模内的治理者多和业务单元的员工接触,让他们也相识公司的首创精神。§ 激励治理人员,让他们赢得来自团队成员的支持——例如,凭据他们的体现,对于他们能乐成地贯彻公司的某些首创精神的行为给予奖励。


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